Programme
1ère PARTIE : Entraîner l’équipe autour d’une vision partagée et de projets communs
* Etre un manager porteur d’une vision
* Faire partager sa vision. Les deux attitudes : ouverture au réel et authenticité
* De la vision au(x) projet(s) : définir les objectifs, établir un calendrier d’actions et d’évaluations, le mener en pilote
* L’accompagnement collectif : savoir écouter son équipe, faire vivre et animer le projet
2ème PARTIE : Créer les conditions d’un climat stimulant et favorable à l’engagement des personnes
* Qu’est ce qu’un climat stimulant ?
1 La prise en compte des besoins fondamentaux
2 Fixer les règles de fonctionnement du groupe, les faire respecter
* Favoriser la communication et les relations entre les personnes
* Animer les réunions d’équipes avec efficacité
* Pratiquer la régulation : la gestion préventive des tensions et conflits
3ème PARTIE : L’accompagnement du changement
* L’annonce de changement : à quel moment ? Comment ?
* Donner du sens au changement
* La courbe du changement : les étapes vers l’acceptation du changement, le lien à la vision
* L’accompagnement (coaching) du manager
Synthèse, plan d’action et bilan
Conditions de participation et personnes concernées
Responsables hiérarchiques ou dirigeants (quel que soit leur niveau), souhaitant progresser dans la dimension collective du management d’équipe
Cette formation ne nécessite pas d'autres prérequis.
Ce stage peut participer au dispositif de prévention des risques psychosociaux.